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??對於萬科的解釋,業主方並不滿意,其表示將繼續通過合法途徑維護自身權益。目前看來,這起“質量門”的起因是雙方之間對於裝修建材材質的不同理解而引發的爭議,孰是孰非還難有定論。但本報記者查詢發現,事發樓盤在一年前也曾發生多起有關裝修質量的糾紛,有業主甚至因此將萬科告上法庭並獲得瞭勝訴。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-02-08/08195969982651254485544.shtml

??難以“加分”的精裝修

??對此,萬科金域藍灣項目返修處回應稱:“木質門本身是一種復合材料,中間是用草紙,並不是紙皮。產品也有相關合格證書,是大規模采購的,並不是萬科自己的創新發明。”

??爭議金域藍灣

??2011年後開始就堅持做精裝修的萬科恐怕還沒有找到讓客戶百分百滿意的辦法。在前些年持續遭到業主投訴裝修不過關後,近日又有業主表示,其花瞭一百多萬元買的萬科精裝房,包括門套、地線等都是用紙皮做的。盡管萬科方面否認稱,裝修交付標準與裝修合同上標明材料並無出入,所謂的“紙門”也是一種新型復合材料,是萬科大規模采購的合格產品,但業主並不滿意萬科的解釋。

??話雖如此,事實上,為避免地方項目公司片面追求周轉率而忽視質量,萬科也在悄然改進考核方式。20143月,萬科宣佈推行事業合夥人制度,原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟投,公司董事、監事、高級管理人員以外的其他員工自願參與投資。

??案件最終以萬科敗訴而告終。當年9月,不服一審判決的萬科上訴佛山市中院,要求撤銷賠償相關損失10000元的處罰。萬科在上訴書中認為,涉案房屋雖然有質量瑕疵但並不影響居住,不構成判決賠償的理由,同時原審法院的判決對類似案件的處理將不利於市場穩定。

??根據業主方提供的萬科裝修合同,上述門窗材質屬於“木質夾板”,是一種高密度復合材料,業主質疑,萬科在裝修材料上有以次充好的嫌疑。

??萬科方面人士還對《中國經營報》記者表示,萬科精裝修項目在簽訂售房合同時,也同步簽訂相關的裝修標準合同,對門、窗、地面石材、天花、墻面等裝修用材的材質、品牌進行約定。交樓標準嚴格按照買賣合同約定的裝修標準履行。即使有未達標準部分,萬科也會提供同等級、同品質的其他裝飾、設備。對於供應商,萬科亦有嚴格的準入標準。

??萬科此次被投訴的樓盤是位於佛山南海區的萬科金域藍灣,該項目最早於2010年開盤。根據業主向媒體的爆料,其於2011年購買瞭該項目二期一套精裝修單元房,但到瞭201410月份收樓發現,這個號稱2000元一平方米的精裝修房問題多多:不僅門是“紙皮”做的,房子的地腳線和廚房櫥櫃也都是用“紙”做的。

??但萬科的訴求遭到佛山市中級人民法院駁回。法院判決認為,作為買賣合同的一方主體,萬科金域藍灣從合同的角度出發,負有保障向購房者交付的房屋無任何質量瑕疵的義務。同時,萬科金域藍灣公司作為一個企業法人,且是冠有知名品牌“萬科”字號的開發商,負有一定的社會責任,應當保障其產品有可靠的品質,讓購買者安全、滿意地居住。在萬科金域藍灣公司提供的房屋存在幾十處質量問題的情況下,原審判決萬科金域藍灣公司向梁洲穎、黃錦輝賠償10000元損失,不僅沒有不利於市場的穩定,相反還會起到保障和矯正的作用,維護瞭公平正義。

??“通過跟投,員工成為項目合夥人,有助於形成背靠背的信任,將員工和項目利益捆綁在一起,隻顧眼前利益的不當手段將不復存在。”鬱亮表示,這項制度將改變從投資買地到銷售結算整個操作全流程的所有行為,其中就包括規避為追求短期利益而忽視質量這樣的問題。

??事實上,在2011年萬科剛啟動精裝修戰略時,就曾在全國范圍內遭遇瞭一波密集的“質量門”事件,其中萬科位於深圳的第五園項目也因為裝修中使用“紙板”材料而受到爭議。

??“這起訴訟從側面證明瞭萬科金域藍灣項目在裝修質量方面確實是存在瑕疵的,這點萬科自己也沒有否認。作為萬科精裝修戰略起步期的項目之一,出現一些問題確實在所難免。”接近萬科人士對記者表示。

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??面對烽煙四起的質量問題,萬科總裁鬱亮2012年時公開承諾,萬科會負責到底:“凡是做得不夠的地方,全部更換。”他同時表示,出現質量問題的一個重要原因是因為過去幾年萬科總共推出瞭44000多套裝修房,數量巨大,瑕疵在所難免。“精裝修是一個很大的坎兒,萬科需要邁過去。”

??之後的兩年時間裡,萬科在精裝修問題上開始下“苦工夫”。2013年初,萬科啟動瞭一項重要變革:針對客戶推出“交付驗房指引表”。據萬科負責工程施工的副總裁周俊庭當時向本報記者透露的信息,這份“驗房指引表”包括九個大類、43個小項,99個子項內容,從蹬地不起灰這樣的細節,到門套與墻面之間無打膠,再到成品房的實測實量,涵蓋瞭新房交付時的所有驗收關鍵點。“客戶在收房時,將根據這份指引逐一檢查,這份驗房指引將最大程度地減少房屋在施工過程中的質量問題”。

??20139月,萬科開始在全國所有項目中推行此項制度:沒有《交付驗房指引》不能交付。當時,萬科提出的目標是:到2013年,萬科在建項目15%要達到沒有空鼓、沒有開裂、沒有滲漏的質量標準;2014年為50%2015年為100%

??與此同時,在2012年的安信毒地板事件後,萬科也加強瞭對供應商的篩選。2014217日,萬科對外發佈瞭一份涉及131傢總包企業的供應商名錄。“選擇公佈這份白名單,在我們萬科內部也並非沒有爭議,但我們要這麼做,才能實現優勝劣汰。”周俊庭表示,對於不合格的供應商,萬科采取的是減少合作和不合作的方式。

??即便如此,面對行業標準缺乏的現實,萬科的精裝修仍然難以為萬科的盈利加分:在推行精裝修戰略以來,萬科的毛利率非但沒有提升,反而持續下降,2011年至2013年萬科的結算毛利率分別為28.79%25.84%23.69%

??“裝修業務是制造性業務,利潤率要低於房地產,但收益率要高於房地產業務。”萬科董秘譚華傑認為,過去幾年萬科毛利率持續下降符合行業大趨勢,但萬科的收益率是在上升的。

??然而,精裝修戰略能否給萬科品牌帶來加分卻依然是未知數。近年來,類似於上述佛山金域藍灣這樣的針對萬科精裝修的投訴並不在少數,甚至在一定程度上損害瞭萬科品牌。不少行業人士均認為,類似案例的出現除瞭行業標準不清之外,或與萬科針對項目公司的考核側重周轉率、回報率不無關系。“權力下放之後,項目公司難免會因為成本考量等因素出現質量管理上的漏洞。”

??2010年萬科銷售規模突破千億之後,萬科開始有意淡化業績目標,這種變化反映在組織管理上的就是向一線公司下放權力。“我們現在沒有業績目標,不下計劃,倡導無為而治,讓聽得見炮聲的人來決策。”2011年年初,鬱亮在接受媒體采訪時稱,從當年開始,萬科會傾向於讓一線公司來做主,銷售目標由分公司定,改變以前“中央集權”的做法。

??在這種思路下,萬科針對地方公司的考核變得簡單,其著名的“5986”原則即由此而來:拿地5個月動工、9個月銷售、第一個月售出8成、產品必須6成是住宅。

??即使近年來隨著市場大環境的變化,萬科的“5986”原則出現瞭微調,但萬科快周轉的總體策略一直沒有發生變化。“考核指標的壓力迫使各地方公司必須快跑,而小步快跑就難免出現質量問題,特別是規模快速擴張之後,質量問題就更容易凸顯。”一名熟悉萬科的行業人士對記者表示。

??對此,萬科方面並不認可。萬科方面對本報表示,近幾年萬科通過推廣工業化技術和一系列流程的管控、改造,萬科的施工和裝修質量問題已經基本解決。“質量問題是最基本的原則,現在要是哪個地方公司出瞭質量問題,都會被兄弟公司笑話。”上述人士認為,權力下方並不意味著萬科質量管控的放松,這兩者並不成因果關系。

??記者從相關途徑獲得的一份編號為“(2013)佛南法民三初字第258號民事判決書”顯示,20136月,兩名名為梁洲穎、黃錦輝的金域藍灣業主,因為房屋裝修出現質量瑕疵,將萬科告上瞭佛山南海區法院,在要求萬科進行保修的同時還要求萬科賠償相關損失10000元。

??在行業標準仍然缺乏的背景之下,萬科的精裝修戰略能否給萬科品牌加分再一次引起行業關註。在不少行業人士看來,經過2012年的質量門危機之後,萬科近年來在改進施工和裝修質量上可謂不遺餘力,但業主投訴仍然屢屢見諸媒體,其中除瞭與行業標準缺位外,或與萬科針對項目公司的考核側重周轉率、回報率亦有關系。“權力下放之後,項目公司難免會因為成本考量等原因出現質量管理上的漏洞”。

萬科再遇質量煩惱 或為權力下放之禍

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