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  2013年5月17日,鬱亮成功登頂珠穆朗瑪峰。而10年前的5月22日,王石首登珠峰成功。

  文 / 樂居周刊 劉長傑

  鬱亮承認自己確實是一個比較平靜的人,對他來說不會有特別讓他高興的事情,也不會有讓他特別感到壓力的事情。有人拿武俠小說中"重劍無鋒,大巧不工"這句話,來形容鬱亮在管理企業和自我管理中的內涵和外延。不過事實上,鬱亮不但繼承瞭王石--一個理想主義者的激情和活力,他還用不斷的努力、創新和堅持,告訴外界自己同樣有能力"用自己的經歷定義自己"。

  那麼,該如何實現"菜鳥變達人"的夢想呢?"夢想再大也不怕,堅持就能夠抵達。"鬱亮用自己的奔跑歷史告訴記者們,制定一個科學的目標,選擇一種可行的方法,堅持到底,每隻菜鳥就能實現自己的達人夢。

  而無論是對登山的管理還是對萬科的管理,鬱亮認為最重要的都是人的安全。"要保證安全,就必須提前把困難估計得大一些,把控制風險的能力練習得強一些才行。"為瞭保證人的安全,他甚至不提倡員工去登雪山,轉而支持員工開展長跑、戶外自行車、足球等相對安全的有氧運動,"因為登珠峰是九十九死一生"。

  5月10日,馬雲正式卸任阿裡巴巴集團CEO。隨後,著手組建菜鳥智能物流。在解釋為何給公司取名菜鳥時,馬雲回答道:我剛剛做互聯網的時候,很多人說我是一隻菜鳥,但是正因為我們這批菜鳥,馬化騰、李彥宏,所有這些菜鳥今天變成不一樣的鳥;今天700萬淘寶賣傢,中國無數小的賣傢,所有在網上做電子商務的都是菜鳥,隻有菜鳥才能飛向千傢萬戶。我們取這個名字就是不斷提醒自己要為對社會有敬畏之心,對未來有敬畏之心,我們希望自己成為一隻勤奮、努力、不斷學習、對未來有敬畏、對昨天有感恩的鳥。

2013年5月7日,鬱亮成功登頂珠穆朗瑪峰

  "與王石不同的是,鬱亮會給你很多案例,很多機會,很多方法,讓你覺得好像我們也可以做成一個事情,也可以學習一個事情,去達到一些目標。"洪海說,在鬱亮的帶領下,隻要你一步一步地做好規劃,去堅持,就真的可以"菜鳥變達人"。

  同為登頂珠峰的英雄,王石像一個獨行俠,他似乎喜歡"獨樂樂",而鬱亮更像一個鄰傢兄弟,喜歡"與人同樂"。過去3年中,鬱亮在多個場合表示:"王石主席身體力行在中國民間推廣登山運動,我的定位是身體力行在中國民間推廣馬拉松運動。"

  在協助王石完成萬科發行B股、平復君萬之爭、萬科主業做減法等重大工作後,2001年2月,鬱亮接替姚牧民,升任萬科集團總經理。自2001年主政至今,萬科年銷售額從不足30億元增長到1400多億。

  今年是"菜鳥"一詞"翻身農奴把歌唱"的一年。這個原本被比喻為新手或者生手,包含著傻呆還有點嘲弄意味的詞匯,自入夏以來被馬雲和鬱亮正名。

  這傢車企的品牌內涵是什麼?王石的回答是,"用信仰決定自己的人生,用膽魄做回真正的自己,用經歷創造獨一無二的我,和獨一無二的你"。這就是王石,這樣的句子,他說出來自然而然,換做別人,就有些矯情。

  用登山的方式挑戰自我,這早已成為王石的標簽。鬱亮對此並不否認,他在接受采訪的時候說:"萬科具有不斷挑戰自我的基因,王石先生兩次登頂珠峰,我有責任傳承萬科這一基因,並把這種精神發揚光大。"

  這一年10月,鬱亮選擇瞭讓菜鳥隊攀登海拔5038米的四姑娘山大峰,以小試牛刀的方式,用小勝積累經驗,增強全隊的信心。這是菜鳥隊的首次攀登,登山前,他們不但對能否登頂沒有把握,而且有的隊員連基本的登山常識都缺乏,有人甚至穿著皮鞋、皮夾克就想登山。

  "每個月全國的工程系統視頻溝通會,隻要有一個工地出瞭安全事故,所有的工程師都要肅立默哀;一切安好,大傢就鼓掌加油。"萬科副總裁周俊庭說,每天有27萬個工友在萬科的工地上,保護好他們的安全和生命是一種責任。

  萬科總裁鬱亮:樓市冬天還會持續很久

  然而就是這樣一支隊伍,經過一步一步的嚴格訓練,2011年5月,登上6206米高的啟孜峰;2012年7月,登上7546米高的慕士塔格峰;2012年10月,攀登卓奧友峰(8201米);2013年5月,登頂珠穆朗瑪峰。

  一個年銷售額超過1400億元的企業,依然把菜鳥心態、敬畏之心深植於企業文化之中,這讓萬科對市場一直保持著敏銳的判斷力,並且能在準確判斷的基礎上,做正確的事。

  在管理世界第一大房地產企業上,鬱亮毫無疑問是個行傢裡手。可是在3年前選擇登山和長跑這兩項運動時,他卻是一隻地道的菜鳥。

  這其實也是鬱亮的企業管理風格,他是一個善於將理想和目標進行分拆管理的人。再偉大的夢想,在他看來都可以分拆為一段又一段的小目標,用理性精神、科學方法,分步驟、按計劃實施,就能實現。

  "與王石天生就是一個夢想傢不同,鬱亮是一個後天改變自我的人,這對大多數普通人來說,更有學習價值。"李詠濤認為,"鬱亮磁場"的影響力就在於,他能教會一個普通人如何利用強大的平臺、先進的制度、正確的價值觀、合理的計劃以及科學的方法,去爭取屬於每一個普通人的成功。

  企業戰略傢薑汝祥認為,"萬科教父"王石作為企業的創始人,其核心價值主要有兩個:第一,建立起優秀的企業制度,讓萬科成為一傢有權力制衡機制的公司;第二,為萬科制定瞭超前的發展戰略。

  這其中,去年登卓奧友峰並沒有成功登頂。因為受困於大風,菜鳥隊躲在帳篷裡超過36小時後,放棄攻頂,下撤返程。

  鬱亮首談萬科轉型:做城市配套服務商

  2012年,一傢越野車企業請王石代言一款產品。在解釋為何選擇王石作為代言人時,這傢車企的負責人說:他作為當今中國最有影響力的商界領袖之一,一直忠實於內心的召喚,不斷挑戰自我,引領整個行業發展,這與企業的品牌內涵不謀而合。

  世界優秀 從最小細節出發

  運動能帶給人健康和精力,這一點鬱亮尤為看重。攀登珠峰的艱辛和歷險,讓他發現平安、健康這四個字和親情、友情密切相關。"隻要你周邊的親人、朋友有一個在平安、健康方面有瞭問題,你就吃不好、睡不好。但大多數人都把平安、健康當成空氣一樣,是自然得到的東西,我們追求的都是平安、健康以外的目標。"平安和健康,都不是自然而然的事情,想要得到它們,最好的辦法就是去運動。

  菜鳥隊把登山與生命安全之間的邏輯,想得很清楚。"隻要有危險,就應該立刻停止攀登。"在鬱亮看來,有時候放棄登頂是一種美德,因為生命比登山更寶貴,我們應該對自然、對生命有敬畏之心。

  這種敬畏,在鬱亮主政的萬科地產,同樣得到貫徹:因為敬畏政策的影響力,所以在宏觀調控時,要保證萬科在任何情況下都能存活下來,而且還能做得很好;因為敬畏金融規律,所以萬科始終對銀行不太放心,持有很多現金,這一點雖然經常被股東批評,但很多經驗告訴萬科,錢越多的時候才會有人願意借給你,所以有時候在中國不能太強調資金的效率,而是要強調現金為王;因為敬畏市場的多變性,所以萬科不爭地王,不囤地不捂盤不惜售,不指望能從資本市場上融到資,更不幻想房地產業的春天就要來臨......

  鬱亮是萬科最老的一批員工。坊間有這樣一個說法,包括王石在內,全公司隻有26個人資格比他老。

  而登山隊之所以以"菜鳥"為名,其特點就是怕死、安全第一,不以失敗為恥,不比誰更有毅力,不追求驚人效應。因為把身段放低,所以菜鳥隊沒有心理負擔,更加註重科學訓練和計劃性,一步一步來,能上能下。

  "登山與企業管理是互通的。企業的領導要時刻保持危機感,隻有怕死才會進行風險管理。所以,我是在用管理的經驗去登山。"鬱亮認為,隻有怕死的人,才能登頂珠峰。登頂不是最終的目的,最終是為瞭成功下撤,怕死才會做好充分的準備。

  長跑對於健康的效果,顯而易見。鬱亮透露,現在萬科各地分公司的老總在奔跑一年之後,脂肪肝都沒有瞭,而且身體狀況大有改觀。

  10年前的壯舉為王石贏得"英雄"稱號,這種影響力一直持續到現在。登山紀錄片拍攝者洪海說:"他是一位英雄,讓人敬仰,他做的事情很多都是遙不可及,像傳奇一樣。"

  作為國內最大的住宅開發企業,服務萬科的專業承包商超過3400傢,每天都有約27萬名勞務工在萬科的工地上進行作業。"房屋質量光靠工程師管理是不夠的,工人如果沒有把活幹好的意識,那麼工程的質量是很難保證的。" 周俊庭指出,萬科目前在全國的工程師約有2040人,1個工程師要監督100多人,沒有辦法做到眼對眼。

  2012年,千億萬科連發"質量門"事件。鬱亮知恥而後勇,在原有萬科質量體系的基礎上,制定瞭一個"萬科三年質量夢",提出"房子質量沒做好就交出去,等於房地產業的'地溝油'"這樣的概念,要求集團遵循"質量提高的速度要快過規模增長的速度"的發展理念,運用工業化的生產方式,每天向前一小步,一步一個臺階,到2015年,萬科在建項目100%要達到沒有空鼓、沒有開裂、沒有滲漏的質量標準。

  2010年10月,鬱亮做瞭兩件事:組建菜鳥隊,攀登四姑娘山;為健康決定長跑,在汾河邊跑完人生的第一個10公裡越野。

  現在一說起萬科,人們在關註鬱亮的同時,還是忘不瞭王石。"鬱亮是這樣的,王石又是怎樣的?"



 偉大目標 每天向前一小步

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  攀登珠峰,同樣有放棄。為瞭救援突發腦水腫的隊友,另一隊B組10名隊員放2胎設定怎麼貸款比較會過件棄登頂,集中人力和氧氣,抬著發病隊友下撤,最終將隊友的生命從死神手中搶瞭回來。

  鬱亮生於1965年,江蘇蘇州人,1988年畢業於北京大學國際經濟系。他曾在深圳外貿集團工作,1990年加入萬科,從萬科一名普通員工做起,此後幾乎做遍瞭公司所有部門。1996年任萬科董事、副總經理。

  他熟悉上市公司運作,以企業管理、投資決策、財務管理見長,為萬科的擴股融資立下瞭汗馬功勞。1999年,鬱亮出任萬科董事、常務副總經理兼財務負責人。

內容來自sina新聞

萬科總裁鬱亮新理想主義者的奔跑

  "要做這樣基調的廣告,還真得找王石。"一位觀察者指出,鬱亮的身段放得很低,雖然他也像王石一樣登山、上雜志封面、代言產品,但他卻以"菜鳥"自居,就算成為運動達人,也與"英雄"不搭界。

  "我那個時候身體很胖,又不懂怎麼跑,所以跑完以後直接癱倒在汾河邊上。"鬱亮說,他躺在地上對萬科太原公司的人喊,趕快找擔架把他抬走。

  然而這隻運動菜鳥並沒有因此止步,3年中他堅持每天長跑,實在因為公務繁忙或是條件不允許跑,他就原地做幾百個下蹲運動,用以彌補。開始的時候是晚上下班後長跑,因為應酬多,後來改為早上跑。他的一位下屬解釋說,鬱總認為早上跑不影響公務,無非是他自己要早起一會兒。

  今年6月27日,赴西安參加全國媒體見面會的鬱亮,因飛機晚點,很晚才入住酒店。但他沒有偷懶,早上6點就起床,趕到萬科樓盤附近的公園中去跑步。

  3年過去瞭,昔日的菜鳥已經變身為一個長跑達人。在6月初北京城市樂跑賽上,鬱亮5公裡的比賽成績進入瞭20分鐘。因為減肥成功,他也成為時尚達人,他笑言自己買衣服再也不用訂做瞭,員工看著這樣的總裁感覺也很陽光,他甚至登上瞭多傢時尚雜志的封面。

  英雄所見略同。主動放低身段的菜鳥心態,鬱亮3年前就已經導入。

  鬱亮可能是中國乃至世界"企業健身驅動管理"第一人。他把員工健康納入萬科的管理體系,並和管理層獎金掛鉤,以此激勵管理層重視員工的健康。他每年安排員工進行體能測試,並與前一年的相關指標進行比較,如果下降則扣減部門管理層1%的獎金。為瞭防止人有惰性,讓員工不要因為條件不方便而找理由不運動,他要求每個分公司的辦公室都要開設淋浴間和健身設備。

  萬科的長跑文化正在成為一道風景:由萬科發起的城市樂跑活動,已經在深圳和北京舉行,下半年還要在上海和廣州舉行;而萬科長跑隊員的身影,已經在波士頓、佈拉格、莫斯科等世界多地馬拉松賽場上出現。

  "我在登頂前的感受是敬畏,登頂後的感受是感恩。" 鬱亮說,"作為隊長,我的任務首先不是我登上去我能回來,而是我們隊全部回來,不能少胳膊少腿的,更不能有人躺在上面;第二,作為一個登山隊,至少有一半的人要成功登頂。這兩個任務使我在登頂那一刻變得特別虔誠,我不敢站在珠峰頂上,我是單腿跪在那裡,因為珠峰女神不是讓你站在她頭上的,而是讓你膜拜她、拜祭她的。"

  萬科不但將健身文化用樂跑賽的形式傳遞給所在的城市,還把參加"2013萬科全國媒體見面會"的記者們,也變成瞭一個個每天都要跑步的菜鳥。

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  2010年,鬱亮與十幾個中國企業傢組成"菜鳥登山隊",開始有計劃地訓練。作為隊長,他夢想有一天能登頂珠峰,可鬱亮說他組織菜鳥隊的時候不敢給大傢說這就是未來的目標,"因為如果告訴別人去登珠峰,就沒有隊員瞭啊,沒人跟你玩兒瞭"。

  在制片人洪海的眼中,登山人鬱亮的帳篷,是菜鳥隊員中最清晰、最有條理的,其中的每一個整理袋,都歸類得非常清晰,上面都做著標識。鬱亮在山上做得每一件事,都準確、細致。他能在6000米營地的帳篷裡都鋪上床單、帶上枕套,保證在山上睡覺的感覺和平地上一樣。

  他關心菜鳥隊裡的每一個隊友。洪海回憶說,登山期間,鬱亮專門安排他的秘書記下每一個隊員直接聯系人的聯絡方式,將菜鳥隊每一天每個人的行程,通過秘書直接發信息到他們的親人那裡。

  他還經常為隊友量血壓,試圖掌握每一個隊友的健康狀況......

  在鬱亮的邏輯裡,細節不僅決定成敗,還決定生死。一個建築細節上的失敗,會影響到整個項目的聲譽;而一個項目如果做砸瞭,全國的萬科都在擔當。因此在工作的每一天,大傢都主動向前一小步,完善每一個細節,這對萬科地產的品質完善,尤為重要。

  萬科地產的實測實量從2008年12月開始至今,經歷瞭1650多天,完成瞭在建項目從厘米之差到毫米之差的跨越。而從今年9月1日起,萬科將率先在全國推行面向收房客戶的《房屋交付驗房指引》。客戶在收房時,可根據這份指引逐一逐項對照查驗。"這其實是萬科主動向客戶提供的一份產品質量監督表。我們希望通過這一舉措,讓每一位客戶成為驗房專傢,從而有效地監督萬科的質量管理。" 萬科副總裁周俊庭說。

  "從2008年開始,我們每年除瞭正常年終獎之外,惟一的大獎是質量大獎。現在這個獎改為'主席質量大獎'。今天的萬科,大概有45%是工程技術人員。萬科每個人的年終獎都跟質量滿意度掛鉤。"鬱亮說,近五年來,萬科獲取的詹天佑獎、金獎占全國頒獎總數的20%。即便如此,他依然要求萬科團隊繼續前進。

  "我們有兩個憧憬:一是萬科的房子質量好,有好的社會口碑;二是萬科的工地上,工友的生命有保障。"在萬科工程師團隊的眼中,建築工人已經成為萬科品質鏈條上極為重要的一環--"把質量做好,我們依靠工友"。

  萬科是一個追求產品品質的企業,為瞭保證產品質量,在全國配有2040個工程師,督查工程進展的全部過程。在萬科工程師的質量文化中,首先被強調的就是敬畏生命:當生命與質量、成本、利益發生沖突時,萬科首選生命。

  如何提高建築工人的責任心,萬科采取的是一種"以我真心換你真心"的方法,善待、尊重工人,保障他們的生命安全,改善工作環境,以此增強工人們的歸屬感,提升他們的責任意識。

  改善工作環境,自然要從細節抓起。從今年開始,在萬科全國上千個工地上,都為工友提供直飲水設備,安排專員對其進行維護,定期更換活性炭,以確保每位工友喝上放心水、健康水;與此同時,將萬科物業管理引入工地現場,推行無臭洗手間,保證工地上的洗手間衛生、無臭味。

  鬱亮推行的細節管理,對整個房地產行業來說,於無聲處聽驚雷。

  敬畏生命 做個怕死的菜鳥

  而在新浪樂居華南區總經理李詠濤看來,萬科發展到現在,公司規模巨大,但處於復雜多變的市場環境中。大公司一旦犯錯,其成本高到無法承受,因而企業傢必須在各種選項中做出最優的選擇。對於現在的萬科來說,不犯錯誤比獲得機會更重要;除此之外,如何讓普通人和新員工傳承和接受萬科的理想主義,如何讓萬科早年的理想主義與時俱進,這些都成瞭萬科領導者需要面對的命題。從這個意義上說,擁有堅韌的毅力、沉穩的作風和出色的專業能力的鬱亮,更適合當下這個向著3000億元年銷售總額目標進發的萬科。

  3年來,運動菜鳥鬱亮通過組織登山和馬拉松運動,影響瞭一大批人去追求平安和健康;而作為全球最大的房地產公司總裁,運動達人鬱亮同樣帶給萬科巨大的影響,他正把鬱亮精神的內涵,慢慢地植入到萬科的文化中去。

  萬科未來的目標在哪裡?難道隻是3000億元的年銷售額?"萬科文化的基因是不斷地挑戰自我。無論是王石主席到我,再到我們整個團隊,都是這麼做的。我們有一個目標,希望成為世界優秀企業。"新理想主義者鬱亮說,萬科明年30歲,可以說是國內優秀企業瞭,但按世界優秀水平看,還有不小的差距。未來萬科應該往這個方向努力,爭取成為世界優秀企業。但世界優秀企業意味著什麼?萬科應該做些什麼?現在還沒有想清楚。

  "不過萬科從來不會停止探索的步伐,我們會一點一點地往前走。"(樂居周刊記者 劉長傑)

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-07-03/22242285274.shtml

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